«Si te topas con una pared, no te des la vuelta y te rindas. Descubre cómo escalarla, atravesarla o darle la vuelta»
Michael Jordan
Un análisis pormenorizado del entorno es imprescindible para garantizar el éxito del proyecto. Además de lo estudiado en las Unidades Didácticas respecto al entorno general y el entorno específico, no debemos olvidarnos de otras cuestiones igualmente importantes y que van a ser determinantes para el éxito de una empresa (y de nuestro negocio simulado).
A partir de aquí, ya disponemos de información y formación suficiente para tomar una gran decisión: dónde vamos a localizar la empresa. Esta elección va a condicionar numerosos aspectos como pueden ser, entre otros, el perfil de los clientes, el acceso de proveedores, el impacto de la empresa en el entorno, los costes…
Con todo lo que hemos visto hasta ahora, ya tienes herramientas necesarias para poder realizar este lienzo y empezar a concretar aspectos importantes.
Por otro lado, y directamente relacionado con el entorno, no olvidemos que la huella que la empresa deja a su alrededor es fundamental; por eso, también es el momento de realizar un análisis crítico (y muy constructivo) sobre lo que aporta nuestra empresa simulada a la sociedad. Si estamos conforme con este análisis… ¡estupendo! Pero si al realizarlo, nos damos cuenta que no estamos aportando lo suficiente, o no contribuimos del modo en el que queremos hacerlo… ¡ahora es el momento de revisar nuestro planteamiento inicial y tomar otra senda!
Por último, antes de continuar con el Proyecto de Simulación Empresarial, vamos a mirar hacia atrás con todo lo que llevamos ya hecho… ¡respira! 😊 Es más que necesario hacer un pequeño estudio y análisis con la información que tenemos hasta el momento de nuestro negocio simulado para después, elegir de manera fundamentada y razonada, las futuras estrategias a seguir y tenerlas presente en las siguientes fases. Con este fin te propongo realizar un DAFO/CAME.
gafasdefol.com 